De unde vine acel „360”? Ideea de la care porneste site-ul este folosirea metodei de evaluare conform formulei „360 grade”. Aceasta metoda presupune o evaluare bidirectionala sau multi-directionala. O data, evaluarea este facuta de manager (indiferent daca este managerul de sectie, de resurse umane, seful de echipa sau managerul general). A doua evaluare poate fi facuta de angajat, care are astfel posibilitatea sa-si defineasca foarte clar impresiile despre calitatile si capacitatile sale in cadrul companiei. De asemenea, exista posibilitatea eveluarii unui angajat de catre colegi, partenerii comerciali cu care intra in contact etc. Astfel, procesul de evaluare realizeaza un cerc complet de 360⁰. Metoda „360 grade” de la eval360.ro ofera o privire de ansamblu asupra performantei unei persoane la locul de munca.

Puse fata in fata, aceste evaluari dau posibilitatea confruntarii asupra capacitatilor angajatului. Acolo unde apar neconcordante de evaluare este necesar sa se poarte o discutie si sa se lamureasca exact de ce evaluatorul a dat spre exemplu nota 1 iar angajatul si-a dat nota 5. Sau de ce a fost invers.

In general, aprecierea competentelor sau abilitatilor se fac pe o scala de la 1 la 5, unde 1 este slab-putin, iar 5 este excelent - foarte bine. Aplicatia online eval360.ro ofera acesta posibilitate. Evaluarea are in vedere nu doar masurarea performantei, iar rezultatele nu sunt doar tehnice, ci are in vedere si abilitati precum comunicare, negociere, relationare, comportament etc. Indicatorii adaugati pe o sesiune pot fi de doua tipuri: calitativi si cantitativi (indicatorii cantitativi sunt momentan in dezvoltare). Indicatorii calitativi masoara performantele/competentele (de ex. receptivitate, flexibilitate, adaptabilitate, putere de negociere etc), iar cei cantitativi masoară evolutia productivitatii, vanzărilor etc (ex. numarul de contracte incheiate de catre un agent, numarul de clienti contactati de catre referentul de marketing).