Eficiență È™i uÈ™urință în culegerea informaÈ›iilor
O trasătură definitorie a aplicaÈ›iei - credem noi - este atenÈ›ia acordată ergonomiei interfeÈ›ei. Datorită unei interfeÈ›e prietenoase, uÅŸor utilizabile, credem că pentru beneficiarii aplicaÈ›iei se schimbă focalizarea atenÈ›iei de la învățarea interfeÈ›ei de operare, spre calitatea ÅŸi obiectivitatea informaÈ›iilor introduse.
Un alt aspect important - care oferă economie de timp în configurare È™i operare - este structura procesului de evaluare; aceasta se bazează pe sesiuni de evaluare, în care membrii sunt evaluaÈ›i după criterii comune grupului (indicatori), grupare ce reduce semnificativ timpul de culegere a informaÈ›iilor.
Flexibilitate
Datorită sistemului de etichetare a indicatorilor, sesiunilor de evaluare È™i a membrilor, aplicaÈ›ia permite gruparea entităților din sistem în diverse moduri, bazat pe etichete.
Exemplu:
Un utilizator poate fi etichetat cu 1..n etichete(Departament Vânzări, Cluj, Manageri etc), lucru ce poate fi interpretat ca făcând parte din N departamente, filiale sau oraÈ™e ale organizaÅ£iei, etc.
În acest fel, raportările pot fi generate È›inând cont nu doar de apartenenÈ›a unui membru la o sesiune de evaluare, ci È™i bazat pe etichetele acestuia, oferind posibilitaÈ›i nelimitate de analiză a indicatorilor individuali sau de grup în funcÈ›ie de filtrele alese.
Mobilitate
Dacă interfața administratorului de cont este optimizată (pentru moment) doar pentru calculatoare desktop, interfața evaluatorului poate fi accesată si permite operarea de pe orice dispozitiv cu conexiune la internet (tableta, telefon, infokiosk etc)
Obiectivitate
Datorită posibilității de culegere a valorilor multiple pentru acelaÈ™i indicator dintr-o sesiune de evaluare (cu o granularita mare, mergând până la culegerea de informaÈ›ii zilnice), aplicaÈ›ia oferă o perspectivă obiectivă asupra indicatorilor măsuraÈ›i. Spre deosebire de evaluările anuale, sistemul permanent de evaluare propus de noi culege informaÈ›ia atunci când aceasta este proaspătă ÅŸi relevantă.
